以更好的管理质量来改进经营质量  

作　　者：陈云卿 

出　　处：《管理观察》1999年第1期21-21,共1页Management Observer

摘　　要：生产常常在实体上和电子上脱离组织的其他活动领域。这意味着，组织中战略力量的利用受到限制。今天生产需要在自己的工作中更符合消费者日益增长的需求：缩短供货时间，减少产品批量，降低价格。不提高生产质量，组织就不能改善自己的经营b事实上，经营状况不佳的原因一般都是由于工业公司缺少内部联系。事实上，只有很少从事业商生产的企业生产制造制成品所需的全部配套产品。许多所谓的“虚拟生产厂家”一般什么产品都不生产。为了满足消费者的上述要求，需要协调各公司的工作，而这本身又要求有有效的信息。遗憾的是，具有这种信息的情况是很少的。在公司能够出售所生产的一切时，从现有库存中供货和保持大量原料和流动资金就是保证生产质量的足够良好的条件。但这种情况是难实现的，自动化本身还不能使生产具有回应商业和顾客所有要求的可能性。因此公司开始将生产信息和商业信息一体化，并根据实际情况作出决策。从理论上看到这一点并不复杂，但实际上却出现许多问题。企业中发生的过程产生出许多有关现实中发生的情况的信息。将这些信息直接输入其他系统不会有多少效益。夫于所要求的数据一体化现在只有在谈论，只是在很少情况下做到了一些。技术与管理的结合对于商业领域来说仍然是实际问题。

关 键 词：管理质量 生产质量 离散系统 信息系统 信息一体化 数据监控 顾客所有 技术与管理 技术方案 简单接口 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]