生产管理系统新的工作标准  

作　　者：陈云卿 

出　　处：《管理观察》1999年第3期27-27,共1页Management Observer

摘　　要：80年代初，大多数生产厂商认为，产品低价格和高质量是获得竞争优势的最重要条件。这种微观视点是由以下概念的发展促成的：1．准时制（Justintime）生产；2．零产品库存生产；3．全面质量管理。但是后来发现，这些指标并不能在世界市场上竞争。标准向完成订货速度方面变化，竞争成为以时间为基础的竞争（timebasedcompetition）。时间的以下三个要素成为重要要素：1．产品开发时间周期，即从思想产生到将其变成为产品的时间周期；2．生产实现时间，即将原料加工成制成品时间和制成品装船等待时间的总和。反应时间是用户从提出订货到获得所订购产品的时间。文章中把生产周期时间和反应时间看成是pull－based系统类型的生产管理系统标准。丰田公司为实现准时制原则而创造的传票制就是例证。生产周期时间可以看成是总库存（制成品库存和生产过程各个阶段的生产库存的代替词。反应时间说明供应过程。两个标准相巨竞争。如果生产库存和制成品库存小，那么完成装船工作的等待时间也少。同时，生产时间少，但反应时间由于没有完成用户订货而多。指出了用排队论方法分析这种生产形势的可能性。提出了生产系统工作优化模型，它可以保证对用户供应产品的一定指标。

关 键 词：生产管理系统 反应时间 制成品库存 生产库存 等待时间 全面质量管理 准时制 优化模型 时间周期 周期时间 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]