规范高校后勤“小机关”行为  

作　　者：杨林江[1] 陈倩倩[1] 

机构地区：[1]苏州大学

出　　处：《高校后勤研究》1998年第5期40-41,共2页University Logistics Research

摘　　要：在高校后勤改革中,许多高校分别建立了“小机关、多实体,大服务”的后勤管理服务体制,后勤小机关成了后勤工作的决策指挥中心,综合办事机构,平衡协调枢纽,后勤工作信息网络的中心窗口。尤其是多所高校合并后的后勤小机关,则又担负着各个校区后勤方面的联络协调工作。对后勤小机关来说,练好内功,优化自身的工作行为,建立精干、团结、高效、廉洁的机关工作人员队伍,是提高后勤小机关工作质量,提高服务水平,使机关行为规范和工作卓有成效的重要保证。因此,对小机关加强规范化管理,是促进高校后勤管理服务工作高效、协调的重要工程。

关 键 词：高校后勤改革 规范化管理 后勤工作 后勤管理 机关工作人员 重要保证 服务对象 协调工作 高校合并 提高服务水平 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]