对集团企业发展及其信贷管理的思考  

作　　者：雷国安 张虎[1] 顾俊波 

机构地区：[1]农行江苏省分行

出　　处：《江苏农村金融》1997年第5期18-21,共4页

摘　　要：近几年来,随着市场竞争的日益加剧,原有的“船小好调头”的企业组织模式的弊端正渐趋暴露,为适应社会化大生产的要求,增强市场竞争能力,就必须以产权制度为核心在企业制度上有所创新。正是在这种背景下,发挥规模优势,以骨干企业为核心,以资产、产品、品牌为纽带,以推进生产要素的合理配置为目标的企业集团应运而生,并得到迅速发展。集团企业的发展不仅已经成为经济增长中的主导力量,而且也在事实上成为农业银行信贷投向的重点,因此,能否适应集团企业发展要求合理调整贷款结构将成为农业银行能否顺利实行信贷增长方式转变的关键。一、集团企业的基本类型及其运作框架集团企业在组织形式上表现为以骨干企业为核心,由若干独立企业法人或仅持有《营业执照》的非独立企业法人组成的企业联合体。

关 键 词：集团企业 信贷管理体制 企业发展 集团内部 企业集团 企业法人 农业银行信贷 企业联合体 集团总公司 核心层 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F832.4[经济管理—国民经济]