新产品开发过程:高科技公司和普通工业公司成功与失败原因的调查结果:述评  

作　　者：李天铎 

出　　处：《管理观察》1996年第3期31-31,共1页Management Observer

摘　　要：谈论新产品开发问题的文章在报刊文献中屡见不鲜。先前进行的调查可分为五类：互．调查新公司成功或失败的原因；2．研究新产品开发过程；3．研究公司的战略和活动；4．研究预测模型；5研究个别因素。文中列出了各类调查的文献来源一览表、文章的目的是通过弄清技术含量对新产品成功的作用以及各种新因素的影响来补充这五类调查、在分析过程中拟定对9种关于公司成败原因和各种因素作用的假说进行检验。为了分析，挑选了79家生产医疗设备的公司和88家食品工业公司。向这些公司分发了列有171叫和题的调查表（这171叫和题在文未附录中被分为五类）。分析表明，新设想的第一源泉是买主。许多管理人员认为新产品失败的原因是对营销和价格形成研究不够。在食品工业中计划不周也影响新产品获得成功。创新战略对新产品成功具有很重要的意义。创新战略的要素应包括：创立新设想，筛选，模拟，预测和市场局部测试。分析证实了下列因素对产品成败都具有一定作用：竞争能力，生产制造，营销，价格竞争，无形陈旧，经销人的限制，签订契约时向买主让价等。公司有自己的科研试验设计部门会增加成功的机会，并能促使成功和较早进入市场。研究结果可供管理人员在实践中运用。建议继续对其他部门进行调查。

关 键 词：新产品开发过程 高科技公司 成功与失败 调查结果 普通工 述评 创新战略 食品工业 预测模型 新设想 

分 类 号：F406.3[经济管理—产业经济]