了解预测过程的关键所在  

作　　者：郑士贵 

出　　处：《管理观察》1995年第1期7-8,共2页Management Observer

摘　　要：对于大多数公司来说，预测处于中心位置，并且是将财政、销售和出售管理的努力加以联合的过程。预测的目的是对未来的出售量加以预测的努力加以联合。同时也是改进计划工作和更有效地利用公司资源的结果。公司资源包括原料、生产过程、合理规划、储备管理和基建费用管理等。多数公司的预测系统中包括作为最重要的预测算法组成部分、预测数据原始基础和相互联系系统。预测是一种过程。在这一过程中，商业的多因素功能在相互作用。为了准确而有效地预测，要求掌握包括价格变化在内的有关销售信息、各种会计数据、预算信息和生产信息。这样，预测的关键因素是拥有有关商业过程各方面的数据和可靠而全面的信息。管理领导人在现代可靠预测中起着重要作用。管理领导人要很好地考虑预测过程所有细节。

关 键 词：预测过程 处于中心位置 预测系统 预算信息 相互作用 预测算法 储备管理 商业过程 改进计划 领导人 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]