经理人员在项目有效管理中的作用  

作　　者：孙奉媛 

出　　处：《管理观察》1995年第10期64-64,共1页Management Observer

摘　　要：项目管理不仅与在一定时间之前制造某种制品或原型方面的工作组织有关，而且与形成一种能够使公司各部门员工有效相互协作的专门环境有关。为了保证惟数不多的高技能专家参加完成若干大型跨学科项目，建立矩阵组织结构。在利用他们的条件下，各部门领导人要监督自己的下届人员与项目领导人共同工作。项目领导人要负责制定完成工作的进度表，确定预算组织、评价和选择可供选择的行动方案及各执行者和小组工作的一般协调。职能部门、技术和保证部门的行政管理单位要向项目领导人提供人员和技术帮助。在这种组织条件下，项目领导人要与二类下属人员相互协作。第一类包括项目小组的固定成员，他们在完成项目的所有时间内只隶属于其领导人。第二类（人数较多）是指职能部门，技术和保证部门的工作人员，他们临时从属于项目领导人。同时，他们隶属于部门的直接领导人。工作人员的双重隶属关系对项目领导人的管理才能和领导素质提出了较高的要求，作者们对项目领导人的选择和领导作风仍保持传统的观点。他们认为，管理作风应适应不断变化的情况。作者在自己的文章中回答了，对于项目领导人来说，技术知识或管理技能哪方面更为重要的问题。

关 键 词：经理人员 有效管理 领导人 矩阵组织结构 项目管理 跨学科项目 领导素质 职能部门 领导作风 行政管理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]