用思想政治工作为企业改革保驾护航——徐州第二毛纺厂党委在转换企业内部机制中的作法  

作　　者：李玉昌[1] 倪志杰[1] 

机构地区：[1]中共江苏徐州市委组织部

出　　处：《领导科学》1992年第6期13-14,共2页Leadership Science

摘　　要：徐州第二毛纺厂是以生产粗纺呢绒、腈纶针织绒、毛毯等呢绒制品的企业,曾经红火过一阵子。但到了1990年底,这个厂由于多种原因,被迫停产,成了江苏省14家特困企业之一。全厂1800多名职工也成了人均背债一万元的“万元户”。去年下半年,第二毛纺厂进行内部机制转换,改革了干部制度、用工制度和分配制度,以市场为导向,以产品为龙头,到年底实现了与市政府签订的责任状,完成产值1376.3万元,实现税利130多万元,做到了产销平衡。

关 键 词：毛纺厂 企业内部机制 企业改革 干部制度 机制转换 粗纺呢绒 分配制度 思想政治工作 用工制度 “万元户” 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]