协调正副职关系的四种方法  

作　　者：丁元彪 

机构地区：[1]解放军54796部队政治处

出　　处：《领导科学》1992年第11期18-18,共1页Leadership Science

摘　　要：一是时间调节法。有些正副职领导往往为一些鸡毛蒜皮的小事而产生隔阂,以致纠缠不休。对这些很难分清谁是谁非的问题,应采取冷处理的办法,不予计较,让时间的流逝去慢漫淡化,由事实本身去加以调节。问题的关键在于,彼此之间要做到:能会下解决的不在会上解决;能在生活中解决的,不拿到工作中去解决;能两人私下解决的,不在第三者面前解决。二是迂回调解法。迂回调解法,就是正副职产生矛盾之后,不直接接触。

关 键 词：副职领导 调节法 小辛 心理调适 自我抑制 相互谅解 心理相容 旁为 小异 实践证明 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]