奇特的选人方法  

作　　者：刘敏 

机构地区：[1]湖南省涟邵矿务局

出　　处：《领导科学》1991年第4期40-40,共1页Leadership Science

摘　　要：日本电产公司,原先是一个几人的小作坊,仅10年的时间此作坊就发展成为一家拥有700多名职工的中等企业,产品打入国际市场,销售额比创业初期提高了100倍。它成功的关键,在于人才的选拔、培养和管理。该公司在人才的选拔上,有其独特的做法。 1、以嗓门大为录用标准也叫“说话声音考试”。事先准备好一篇文章,让前来应试的人一个个地轮流朗读,根据其声音大小予以录用。或者,让参加考试的人站在人群拥挤的车站前,进行演说或谈自己的经历。不仅要求应试者的声音大,而且要求大方,毫无羞怯,讲起话来充满信心。

关 键 词：选人 录用标准 应试者 国际市场 额比 一个儿 应考者 谈话内容 数据搜集 领导才能 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]