作业成本法在电信企业套餐产品效益的应用分析  

作　　者：余红芳[1] 

机构地区：[1]中国电信股份有限公司天津分公司 天津 300385

出　　处：《经济视野》2013年第18期-,共2页Economic Vision

摘　　要：随着电信市场的竞争日趋激烈，电信企业推出套餐产品种类繁多，套餐定义不清，套餐之间关系混乱，套餐管理不规范严重的影响了套餐的执行效果，同时，由于传统成本核算无法提供相关利润情况，无形中加大了企业管理者决策难度。本文将从作业成本核算的角度对移动套餐效益评价进行探讨，通过作业成本法核算优化企业代理商佣金、渠道补贴和终端补贴方案，推广有效益的套餐进而提升企业价值。<br>　　随着电信市场的竞争日趋激烈，电信企业推出套餐产品种类繁多，套餐定义不清，套餐之间关系混乱，套餐管理不规范严重的影响了套餐的执行效果，同时，由于传统成本核算无法提供相关利润情况，无形中加大了企业管理者决策难度。本文将从作业成本核算的角度对移动套餐效益评价进行探讨，通过作业成本法核算优化企业代理商佣金、渠道补贴和终端补贴方案，推广有效益的套餐进而提升企业价值。

分 类 号：TP3[自动化与计算机技术—计算机科学与技术] R15[医药卫生—营养与食品卫生学]