高管层特征、策略性行为与企业社会责任信息披露质量  

Executives' Feature,Strategic Behavior and Corporate Social Responsibility( CSR) Information Disclosure Quality

作　　者：郑冠群[1] 宋林[1] 郝渊晓[1] 

机构地区：[1]西安交通大学经济与金融学院,陕西西安710061

出　　处：《经济经纬》2015年第2期111-116,共6页Economic Survey

基　　金：国家自然科学基金项目(71202077)

摘　　要：企业行使社会责任可能是管理层的策略性行为,高管层特征是影响企业社会责任信息披露质量的重要因素。在SCP分析范式下,笔者基于H-M理论框架,利用2009年~2011年我国上市公司企业社会责任报告评级得分数据进行实证研究发现,上市公司高管层任职任期特征与薪酬激励特征对企业社会责任信息披露质量有显著影响,总经理离职会恶化企业责任信息披露质量,剩余任期长短与企业社会责任信息披露质量正相关;高管层持股比例、年薪收入与企业社会责任信息披露质量正相关。这些相关性集中体现出:企业社会责任是高管层实现个人利益的策略性行为。CSR may be motivated by executives’ strategies,thus executives’ structural features are important factors affecting the dis-closure quality. Under the SCP paradigm,based on H-M framework,employing CSR report rating scores of Chinese listed companies from 2009 to 2011,we find that executives’ position and tenure and compensation features have significant impacts on CSR disclosure quality. Specifically,demission of CEO will deteriorate the quality of CSR disclosure,and remaining tenure of CEO has positive effects. Shareholding ratio and salary of executives also have positive impacts. All these imply that CSR could be motivated by executives’ stra-tegic purposes.

关 键 词：结构-行为-绩效 策略性行为 高管层特征 企业社会责任 信息披露质量 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]