利用ISO9000实现增值  

作　　者：张建新 

机构地区：[1]天津石油化工公司

出　　处：《质量春秋》2004年第8期36-38,共3页Annals of Quality

摘　　要：ISO9000管理工作是“三基”工作的支柱。基层建设、基础管理、基本功训练为“三基”工作的主要内容，如何落实它，关键看管理方法。ISO9000管理是科学的总结和有效的手段，利用好它，可获得质量效益，实现“增值”。采用质量管理体系是企业的一项战略性决策，ISO9001认证是一张“名片”，是“双刃剑”，是“积蓄卡”，是“通行证”，是加强内功、寻求“增值”的手段。

关 键 词：ISO9000质量标准 企业 产品 质量目标 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理] F203[经济管理—国民经济]