动态联盟成员企业文化差异的影响及协调  

作　　者：李晖照[1] 张子刚[1] 

机构地区：[1]华中科技大学管理学院,武汉430074

出　　处：《江汉论坛》2004年第9期78-80,共3页

摘　　要：动态联盟成员企业之间存在较大的文化差异,分为竞争导向企业文化、和睦导向企业文化和特殊的关系交易文化。企业文化差异在动态联盟中成员企业的领导方式、决策过程、组织沟通、约束机制和激励措施等方面造成了巨大的影响。成员企业文化差异的协调分为铺陈、整合、强化和拓展四个阶段及愿景共设、文化培训、多维沟通、过程信任、行为评估、报酬激励、能力进化和文化更新等八个步骤。

关 键 词：动态联盟 企业文化差异 管理协调 

分 类 号：G05[文化科学]