跨国零售企业在中国的经营战略研究  

作　　者：刘周平[1] 庄贵军[1] 周筱莲[2] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院 [2]西安财经学院管理学院

出　　处：《管理世界》2004年第8期90-101,共12页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金(70121001);国家自然科学基金(70318001);陕西省自然科学基金(2002G03)

摘　　要：本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。

关 键 词：跨国零售企业 中国 经营战略 品牌形象 市场份额 营销理念 核心竞争力 SBU 战略经营单位 

分 类 号：F713.32[经济管理—产业经济]