医院转制问题新思考  

New Thinking of System Changing about Hospital

作　　者：许苹[1] 罗旭[1] 杨志平[1] 连斌[2] 周琳[3] 鲍卫华[2] 

机构地区：[1]第二军医大学卫勤系卫生事业管理教研室,上海200433 [2]第二军医大学长海医院,上海200433 [3]沈阳军区第210医院,大连116021

出　　处：《中国卫生事业管理》2004年第10期628-629,共2页Chinese Health Service Management

摘　　要：在我国向社会主义市场经济转型的过程中 ,国有医院暴露出的低效率已是不争的事实。在以产权改革为核心的医院体制改革中 ,我国目前主要有两种模式即国有民营和民营医院。文章探讨了所有权与经营权分离的国有民营模式 ,分析了转制前后政府对民营医院发展的政策导向。同时看到了在转制过程中人力资本的产权问题 ,并对红包、兼职现象进行了非传统意义上的解释。最后 ,我们还试图解释国外私立非营利性医院存在的合理性 ,从中给我国国有医院转制道路提供新思考。最后结合我国《关于深化城市医疗体制改革试点的指导意见 (讨论稿 )》

关 键 词：国有民营 中国 转制 产权问题 低效率 人力资本 经营权 国有医院 民营医院 医院体制改革 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]