如何吸引和留住企业信息化人才  

作　　者：汪彦明[1] 

机构地区：[1]保定天威集团有限公司企划部

出　　处：《CAD/CAM与制造业信息化》2004年第8期35-36,共2页DIGITAL MANUFACTURING INDUSTRY

摘　　要：企业信息化人才的外流始终是一个让企业信息化主管十分头痛的问题。我也曾和一个ERP软件厂商谈到过这个问题,他给我举了一个例子:在给某企业实施ERP的几年当中,他们为企业培养了一批又一批的信息化人才。之所以说“一批又一批”,是因为每当有一批人才培养出来了,就会流失,实施单位不得不再为应用企业培养一批。他很无奈地说,这样的项目实施简直就是人才培训基地,这样的实施如何能够成功?这样的项目如何能够让双方满意呢?可见,人才外流的问题已经不单单是应用企业的问题了,而已经成为信息化项目实施过程中的一个不稳定因素,对应用企业和软件厂商有效控制项目的进程有很大的影响。下面,我们来听一下一位企业信息主管对这一问题的看法。

关 键 词：企业信息化 人才培养 项目 企业信息主管 软件厂商 问题 ERP软件 培养 实施过程 基地 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]