对我国业绩评价系统的思考  

作　　者：迟守卓[1] 

机构地区：[1]南京财经大学会计学院

出　　处：《农场经济管理》2004年第6期41-42,共2页

摘　　要：业绩评价作为企业管理的有效手段,随着企业管理的加强和深化,特别是进入战略管理以后,更加成为理论界和实务界讨论的焦点。在此方面,国际上已有了一些成熟的理论和实践经验,尤其是90年代初美国卡普兰提出的平衡计分卡方法,其影响最为广泛。我国近几年也在业绩评价方面不断研究和探索,但从我国业绩评价的现状看,完全推行国际上较成熟的方法尚存在一定的难度,我们需要从我国的实际情况出发,制定和实施适合我国企业的业绩评价体系和评价方法,使其为实现企业的战略目标服务。

关 键 词：企业管理 业绩评价系统 我国企业 进入战略 业绩评价体系 平衡计分卡 实务 难度 国际 实际 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]