如何评估ERP实施带来的隐性成本  

作　　者：苑书金[1] 

机构地区：[1]中石化石油勘探开发研究院计算所

出　　处：《信息系统工程》2003年第9期61-61,共1页

摘　　要：ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时,应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。

关 键 词：企业 隐性成本 ERP实施 ERP项目 投资 ERP系统 项目规划 巨大 忽视 评估 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]