联想知识管理落地成金  

作　　者：陈慧[1] 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《电子商务世界》2004年第10期16-19,共4页Electronic Business World

摘　　要：2002年底,当国内很多企业还不知道什么是知识管理的时候,原汉普咨询总裁张后启进入联想挑起知识管理的重任,开始着手知识管理体系的梳理工作,他也成为国内企业中为数不多的首席知识官(CKO)中的一员。时隔近两年的时间,知识管理是否已经根植于联想,渗入企业日常运作的各项活动之中?张后启的回答是肯定的。联想的知识管理并不是空中楼阁,与业务紧密结合使知识管理成为联想高效运行不可或缺的一个组成部分。也许正是因为知识管理,联想也可以成长为具有持久竞争力的巨型企业。

关 键 词：国内企业 知识管理体系 持久竞争力 首席知识官 CKO 总裁 业务 联想 落地 成长 

分 类 号：TN86[电子电信—信息与通信工程] F270[经济管理—企业管理]