中国重汽公司加强利润预算管理的做法  

作　　者：王爱国[1] 吴大新[2] 

机构地区：[1]天津大学管理学院 [2]山东经济学院

出　　处：《财务与会计》2004年第11期52-53,共2页Finance and Accounting

摘　　要：中国重汽公司作为主要生产重型载重汽车的省属大型企业,自2000年改制以来,重视预算管理,经营情况大有改观.其财务预算管理的主要内容有:财务成果预算(包括利润预算、成本预算及期间费用预算)、资金收支预算(包括资产负债预算和货币资金收支预算)及公益型收支预算(包括福利费收支预算和住房基金预算).公司以发展的思路,突出了利润预算的重要性,紧紧围绕经营中的实际情况,实施了一系列有效的管理措施.其主要做法如下:

关 键 词：中国 公司 利润预算管理 收支预算 福利费 财务成果 期间费用 实际 情况 公益 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]