斯隆与通用汽车--结语  

出　　处：《全球商业经典》2004年第18期44-49,共6页global business

摘　　要：“通用汽车不只生产汽车和卡车，同时也生产电动柴油火车引擎、家用电器、飞机引擎、推土机以及其他各种不同的耐久产品。总而言之，非汽车事业占了整体民间市场营业额的10％。如果通用在汽车业以外的投资也能遵循逻辑方式发展，那就很好，但机会及其他因素都使其汽车业以外的扩张难以循序渐进。我们当然对多元化经营比较感兴趣，因为这可能帮助我们平衡汽车销售量下滑的风险。然而我们对汽车以外的投资，并没有精密的策划：我们因不同原因进入非汽车市场，在某些关键点上，可说是十分幸运的。例如，我们进入柴油引擎市场，是因为凯特林的特殊兴趣就是在这个领域；杜兰特则因个人因素，将通用带入冰箱市场，若非机缘巧合的话，我们可能老早放弃生产冰箱了；而进入航空市场，是因为我们认为小型飞机会成为汽车的重要竞争者。值得注意的是，这些产品在我们刚刚投资时，都算相当新颖的产品。”

关 键 词：通用汽车公司 美国 阿尔弗雷德·斯隆 董事长 企业管理 绩效管理 

分 类 号：F416.471[经济管理—产业经济]