并购后整合的风险与关键  

作　　者：胡玲[1] 

机构地区：[1]特华博士后工作站

出　　处：《经济管理》2004年第23期47-49,共3页Business and Management Journal ( BMJ )

摘　　要：运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中，大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时，还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如，他们需要花时间管理或参与整合的过程，他们可能属于整合项目办公室下属的某个业务小组的核心成员，

关 键 词：企业并购 风险防范 协同效应 文化冲突 整合工作 PMI 整合项目办公室 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]