企业分权决策与内部控制风险的相互关系  

作　　者：姚友胜[1,2] 郑垂勇[1,2] 甘道武[1,2] 

机构地区：[1]河海大学经济学院 [2]南京大学会计系

出　　处：《财务与会计》2004年第12期39-40,共2页Finance and Accounting

摘　　要：1、分权决策是现代企业的发展趋势 在现代产权经济学看来,通过产权安排的激励机制(如让经营者直接参与企业剩余的分配,或者将其报酬与公司绩效相联系)和公司治理的约束机制,能够有效的保证企业的经营者按照企业所有者的要求行使资源配置决策权.在企业内部,企业经营者为了有效地履行企业所有者所授予的决策权,同样需要按照"知识成本"与"代理成本"之间的权衡,将决策权授予给下一级管理者.集权在企业中并不是一种有效的组织方式,正如哈耶克在批评集权时所指出的,"我们必须用到的知识,从来不以集中和整合的形式出现,而是孤立的以不完整、常常相互矛盾的知识碎片形式出现,所有的个人具备的即是这样的知识."(Hayek,1948)因此,企业经营者会发现,他们必须依赖于那些掌握着"时间、地点的特定情况"知识的下级.当"知识成本"超过"代理成本"时,下级员工所掌握的这种信息垄断尽管毫不起眼,却使得有必要进行一定程度的权力下放或决策权分享.

关 键 词：企业剩余 经营者 分权决策 内部控制风险 产权安排 公司绩效 企业所有者 行使 保证 决策权 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]