日本企业的机会管理  

作　　者：刘辉 

机构地区：[1]蛇口三洋计算机事业部

出　　处：《企业管理》1993年第11期38-39,共2页Enterprise Management

摘　　要：60年代日本企业进军国际市场时,产品档次也是相当低的,无法与欧美产品相竞争。但日本人确实具备敏锐的商业嗅觉和顽强的市场开拓精神,能采取避实击虚的渗透战术站住脚跟。其中最关键的一点是对商业机会的把握。抢先一步,抓住机会被称为日本企业商战致胜的法宝——机会管理。捕捉市场机会的重要意义远远超过一般人的想像,日本企业在发现和利用这些“机会的窗口”方面也是毫不松懈的。例如日立公司每年都要征集几万个提案,经过反复筛选,往往只有屈指可数的几个提案具有市场潜力,而付出的代价却能达到十亿日元以上,得到的虽仅是只言片语。

关 键 词：日本 企业 机会管理 

分 类 号：F279.313.3[经济管理—企业管理]