应对3G转型,提升战略规划执行力  

作　　者：许可[1] 

机构地区：[1]信息产业部电信研究院企业管理研究所

出　　处：《通信企业管理》2005年第3期45-46,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创业”积极准备。在环境突变时期,企业面临的头等大事是进行有效的战略变革。因此,制订和实施正确的新战略就显得特别重要,而战略规划就是完成这一任务的关键环节。那么,目前在运营商制订和实施战略规划过程中到底存在哪些问题,企业该如何解决这些问题以提高战略管理能力呢?笔者将围绕以上问题,并结合近几年来为运营商做战略规划项目的体会,提出自己的一些看法供读者参考。

关 键 词：企业 战略规划 运营商 执行力 外资进入 战略管理能力 产业生态系统 读者 时期 参考 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F272[经济管理—国民经济]