重新定位“UP新势力”  

作　　者：戴世富[1] 徐艳[1] 

机构地区：[1]华南理工大学

出　　处：《通信企业管理》2005年第1期37-38,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：为了与中国移动的“动感地带”展开竞争,2004年5月,中国联通推出了针对青少年群体的客户细分品牌:“UP新势力——动感世界”(以下简称“UP新势力”)。应该说“UP新势力”是被联通委以重任的,但从目前的市场表现来看,“UP新势力”似乎并没有给人以耳目一新的感觉,从品牌定位到品牌个性,再到营销策略,与“动感地带”有很多相似之处。尽管在产品的功能上有一些小的创新,但不足以形成自己独特的品牌形象。

关 键 词：“动感地带” 市场表现 客户细分 品牌个性 品牌定位 中国移动 中国联通 青少年 重新定位 创新 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济] F632