反思德隆之败的外部原因  

Introspecting External Reason of Delong's Failure

作　　者：邵青[1] 李军岩[1] 

机构地区：[1]中央财经大学会计学院

出　　处：《产权导刊》2005年第4期52-53,共2页Property Rights Guide

摘　　要：作为中国产融混业经营的先锋,德隆曾纵横驰骋在资本市场与实业界,不仅在各种融资渠道之间如鱼得水、游刃有余,而且在进入上市公司的征程中战无不胜、所向披靡.在十几年的时间里,德隆通过并购打造了长度惊人的产业链,控股参股公司多达177家,并奇迹般地使得这么长的产业链产生效益的速度与其股票价格上涨的速度同步.德隆谱就了一曲民营神话,在这个意义上,其荣辱成败都将备受公众关注.

关 键 词：德隆集团 中国 融资渠道 产权制度 文化环境 金融环境 民营企业 

分 类 号：F279.245[经济管理—企业管理] F832.5[经济管理—国民经济]