外包过程与采购过程的区分宜粗不宜细——兼与《外包过程与采购过程的区别与联系》一文作者商榷  

作　　者：杜卫民[1] 

机构地区：[1]松下电子部品有限公司，北京

出　　处：《中国质量认证》2005年第4期53-53,共1页China Conformity Assessment

摘　　要：《中国质量认证》2004年第2期刊发了《外包过程与采购过程的区别与联系》(以下简称《区别与联系》)一文。作者详述了外包过程与采购过程的区别、联系及组织应关注的重点，读后不无启发。但是笔者认为：外包过程与采购过程的区分宜粗不宜细。过多过细地区分外包过程与采购过程，除了较牵强的“理论分析”外，似乎没有太多的实际意义，也不易于体现ISO9000：2000标准质量管理八项基本原则的实质。

关 键 词：采购过程 ISO9000:2000标准 外包 区分 作者 2004年 质量认证 实际意义 质量管理 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F273.2[经济管理—国民经济]