EPC项目成本目标管理  

作　　者：袁崇福 闫明 

出　　处：《国际工程与劳务》2005年第4期27-29,共3页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

关 键 词：成本目标管理 EPC项目 经济效益最大化 项目成本 EPC模式 目标管理法 国际工程 中标原则 施工企业 工程项目 系统工程 工程管理 成本策划 目标分解 成本分析 全过程 发包 测算 核算 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理] F426.9[经济管理—国民经济]