关于业务流程再造的理论及知识  

作　　者：周吉林[1] 

机构地区：[1]上海石化战略研究室

出　　处：《金山企业管理》2005年第2期43-45,共3页Jinshan Business Management

摘　　要：“八五”期间，随着我国经济的发展和企业改革的深化，传统的管理方法已经难以完全满足企业发展的需求。为此，原国家经委有选择地重点推出了十八种管理现代化方法，作为当时企业需要重点推行的管理现代化方法，具体包括：1．经济责任制；2．全面计划管理(包括目标管理)；3．全面质量管理；4．全面经济核算；5．统筹法(网络技术)；6．优选法(正交试验法)；7．系统工程；8．价值工程；9．市场预测；10．滚动计划；11．决策技术；12．ABC管理法；13．全面设备管理；14．线性规划；15．成组技术；16．看板管理；17．量本利分析；18．计算机辅助企业管理。这些方法的应用。极大地提高了我国企业的管理水平。随着全球化、信息化、市场化的不断深入，管理现代化创新方法也得到了迅速的发展。从目前一些权威杂志对最新管理思潮的一些总结性结果看，当前管理现代化创新方法大致有几十种。今后，我们将根据国家和上海市管理创新要点，结合石油化工企业的特点，重点推出一些新的管理现代化创新方法，供大家学习、借鉴。

关 键 词：业务流程再造 计算机辅助企业管理 管理现代化 现代化方法 知识 “八五”期间 全面计划管理 全面质量管理 全面经济核算 ABC管理法 全面设备管理 创新方法 石油化工企业 经济责任制 正交试验法 量本利分析 企业改革 企业发展 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F270.7[经济管理—国民经济]