战略执行——战略的种子开花结果  

作　　者：颜承捷 

出　　处：《通信企业管理》2005年第5期11-12,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。

关 键 词：战略执行 电信企业管理 种子 战略管理体系 有效运作 管理架构 实事求是 远见卓识 管理层 操作性 产出 流程 集团 运营 公司 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F626.11[经济管理—国民经济]