从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义  

作　　者：刘庆琳[1] 

机构地区：[1]中国石油大学工商管理学院产业经济学专业

出　　处：《中国石油和化工经济分析》2005年第8期12-15,共4页Economic Analysis of China Petroleum and Chemical Industry

摘　　要：曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。

关 键 词：兼并 收购 中国海洋石油有限公司 中国企业 目标市场 市场手段 市场份额 综合成本 战略目标 企业价值 文化整合 石油公司 并购 IBM 汤姆逊 TCL 最大化 业务 重组 价格 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]