母子公司的考核机制  

作　　者：郑昌泓 

出　　处：《企业管理》2005年第6期52-54,共3页Enterprise Management

摘　　要：国有大型企业集团作为国家授权投资机构,主要承担着三大职责,即:国有资产保值增值责任、投资收益责任、企业稳定责任。为落实这三项职责,企业集团必须构建一整套权责明确、责权利统一、管理科学的管理体制。企业资产经营责任制体系,作为其有效的实现形式,在理论上、实践中都具有可操作性。中国南方机车车辆工业集团公司是国有独资大型企业集团,为明确集团公司母公司与所属子公司之间的关系,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励、约束机制,通过建立健全母子公司资产经营责任制体系,将企业工效挂钩分配办法、企业领导班子风险工资制度(部分企业实行企业经营管理者年薪制)、企业利润分成和利润提奖办法等三方面工作,一起纳入企业资产经营责任制体系,进行统一设计和实施,实行“三位一体”的管理和考核。

关 键 词：考核机制 母子公司 国家授权投资机构 国有大型企业集团 国有资产保值增值 责权利统一 责任制体系 投资收益 企业稳定 权责明确 管理体制 管理科学 实现形式 资产经营 可操作性 职责 作为 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]