三星闭门造车的教训  

作　　者：刘娟 

出　　处：《中国经济周刊》2005年第19期43-43,共1页China Economic Weekly

摘　　要：一般来说。企业领导在创立新事业、革新和改变、合并与收购以及面临竞争压力时最容易犯下重大的错误。三星汽车失败的故事就为企业家提供了一个警告，即当一家大型的、资源丰富的企业完全由它的私人老板来摆布时会发生什么不幸。

关 键 词：三星 造车 企业领导 竞争压力 资源丰富 企业家 革新 收购 警告 老板 私人 

分 类 号：F407.471[经济管理—产业经济] TN929.53