经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路径选择  

作　　者：王慰平[1] 孙晓彤[1] 童杰[1] 

机构地区：[1]浙江日报报业集团有限公司

出　　处：《新闻战线》2005年第4期36-39,共4页The Press

摘　　要：浙江日报报业集团在文化体制改革试点过程中,选择了一条通过做强单个媒体从而做强整个集团实力的路径。继成立国内第一家以媒体命名的公司——钱江晚报有限公司后,又组建成立了14家系列媒体经营公司。单个媒体分别成立经营公司的独特意义在于,它从体制上建立起了适应不同媒体特点的市场法人主体,解决了集团和子报之间统分结合的问题,解决了办报、经营两张皮的问题,解决了最大限度地整合媒体内采编、广告、发行、印务等资源的问题,解决了集团内差异化较大的不同媒体的品牌建设问题。浙江日报报业集团的实践,是从媒体经营到经营媒体的跨越,是对中国特色的报业集团发展之路的积极探索。他们在改革中做大做强的路径选择,对其它新闻单位富有启示。

关 键 词：浙江日报报业集团 路径选择 经营媒体 文化体制改革 逻辑起点 经营公司 改革试点 有限公司 钱江晚报 法人主体 统分结合 最大限度 建设问题 媒体经营 发展之路 中国特色 做大做强 新闻单位 差异化 子报 办报 采编 发行 

分 类 号：G219.27[文化科学—新闻学]