让市场后进入者迈向成功  

作　　者：陈殷 乔延清[2] 

机构地区：[1]上海联通 [2]中国人民大学商学院

出　　处：《通信企业管理》2005年第6期24-30,共7页C-Enterprise Management

摘　　要：本文选择英国3UK、日本KDDI和韩国移动通信市场作为国际比较案例研究,选择他们的主要原因是:英国移动通信市场竞争十分充分,留给后进入者的市场空间很小,而3UK能够成功进入这个市场,一定有过人之处,具有相当高的研究价值;KDDI与中国移动通信市场的后进入者中国联通具有很大的共性——同样经营GSM和CDMA两个网络,而且在各自国家的市场地位十分相似,其经验对于中国的市场后进入者具有参考价值;选择韩国移动通信市场作为研究对象是因为韩国政府主管部门的规制政策对后进入者实施了有效的保护,使得后进入者能够具有足够的实力展开与在位者的竞争,对中国政府规制政策的制定具有较强的借鉴意义。

关 键 词：进入者 政府主管部门 成功 产业组织结构 规制政策 竞争市场 中国电信业 电信业发展 打破垄断 引入竞争 政策取向 电信市场 竞争战略 竞争过程 市场份额 先发优势 培育 制定 规模 内部 行业 大势 企业 

分 类 号：F273.7[经济管理—企业管理] G123[经济管理—国民经济]