权利、制度与柔性管理——民营企业内控的一个分析框架  

作　　者：钟乃雄[1] 

机构地区：[1]暨南大学管理学院，广东广州510632

出　　处：《改革》2005年第2期82-86,共5页Reform

摘　　要：权力、制度与柔性管理构成了民营企业内控的三个方面。权力形成控制主体与控制对象之间的支配与被支配格局，制度规定企业关于人、事、财、物等的管理原则、作业程序和控制办法，而柔性管理化解集权和制度的刚性成本，运用多种柔性化的管理方式向无为而治的内控最高境界迈进。

关 键 词：民营企业 企业内控制度 柔性管理 中国 企业管理 

分 类 号：F279.245[经济管理—企业管理]