创六种聚合力 促企业新发展  

作　　者：陈永光 

机构地区：[1]广东省华海糖业发展有限公司

出　　处：《中国农垦》2005年第7期58-60,共3页China State Farm

摘　　要：在国有企业的体制转换和结构调整过程中,往往会有一些深层次矛盾和问题相对集中地暴露出来,从而使职工产生悲观失望情绪和埋怨心理。在这种情况下,人们往往会把问题的解决放在资金、物资等“物”的因素上,而很少从企业人的素质、人的情绪、人的积极性等“人”的因素上去考虑。这种“见物不见人”的问题不解决,企业就很难获得强大持久的原动力。如何才能增强企业的凝聚力?广东省华海糖业发展有限公司立足实际情况,着力增强促进企业发展的“六种力”,从而实现了增强企业凝聚力、上下同心谋发展的目的。

关 键 词：合力 企业凝聚力 调整过程 体制转换 国有企业 有限公司 企业发展 积极性 原动力 广东省 情绪 职工 资金 物资 糖业 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] G633.7[经济管理—国民经济]