ERP实施中的过程再造与案例分析  

作　　者：吕祥[1] 周国华[1] 姚建明[1] 

机构地区：[1]西南交通大学经济管理学院,四川成都610031

出　　处：《科技管理研究》2005年第7期75-78,共4页Science and Technology Management Research

摘　　要：企业资源计划(ERP)是先进管理的代表。实施ERP的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想。描述了一个制造企业实施ERP的案例,介绍公司的现状,分析所存在的问题,特别是供应链方面,在此基础上实施包括销售、财务和信息流的过程再造。最后说明如何进行人员培训和引入信息系统。

关 键 词：企业资源计划 企业过程再造 信息流 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]