主辅分离、辅业改制的“东锅模式”  

作　　者：成都联合产权交易所、成都信息工程学院国际经济学院联合课题组 

机构地区：[1]成都联合产权交易所

出　　处：《产权导刊》2005年第8期29-31,共3页Property Rights Guide

摘　　要：“东锅模式”有三条主要经验，一是主辅分离、辅业改制企业资产由不进产权交易市场为主动 进场转让。按照859号文件要求，辅业企业改制，应该用三类资产安置职工，可以不进产权交易市场。东锅 9家辅业改制企业在改制过程中，参照3号令，全部选择了在产权交易机构公开挂牌融资，征集战略投资 者。二是筹足了安置职工的充足现金，东锅9家企业近3000人的安置费用需要11800万元，净资产评估 值为10800万元，相差1000万元，通过产权市场发现投资者，发现价格。实际转让价为12694万元，不仅 筹足了安置所需要的现金，而且盈余1700万元。三是引进了战略投资者，盘活了存量资产。对照859号文 检查，东锅9家企业改制前3000名职工在改制后全部得到了安置，通过市场引进战略投资者，盘活了全 部存量资产，使9家辅业企业在新的投资者手中得到了稳定发展。

关 键 词：主辅分离 辅业改制 产权交易市场 战略投资者 产权交易机构 企业改制 存量资产 企业资产 文件要求 改制过程 改制企业 产权市场 稳定发展 安置 职工 评估值 净资产 改制后 转让 现金 发现 引进 盘活 参照 融资 挂牌 费用 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F123.7[经济管理—国民经济]