连锁反应 Chain Reaction  

作　　者：范再生[1] 

机构地区：[1]《新潮电子》编辑部主任

出　　处：《新潮电子》2005年第14期20-21,共2页

摘　　要：每当某某收购事件出现之后，总会催生出不少变数有关于投资者的，有关于双方公司高层或员工的，还有关于产品的，包括整个行业在内都会出现相应的连锁反应——只要事件的主角“吨位”够大，联想从去年12月8日发布收购IBM全球PC业务的消息，并于今年5月1日正式宣布完成收购到现在，在半年多的时间内我们已经听闻到太多的变数，除了联想和IBM自身的外，还有很多关于竞争对手以及这个行业的。

关 键 词：连锁反应 CHAIN 竞争对手 IBM 收购 投资者 事件 变数 行业 联想 公司 业务 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] Q78[经济管理—国民经济]