供应链环境下的“团队激励”战略探析  

作　　者：陈爱萍[1] 陈玉清[1] 

机构地区：[1]金华职业技术学院经贸学院,浙江金华321007

出　　处：《企业经济》2005年第7期36-38,共3页Enterprise Economy

摘　　要：本文从团队的角度分析了供应链环境中“搭便车”问题的产生,提出了供应链风险防范的措施,即通过由某个核心企业来设计对其他供应链成员的激励机制,控制整个供应链系统,促使供应链上的各个合作企业朝着帕累托更优改进,实现供应链风险的规避。

关 键 词：供应链 风险 搭便车 团队激励 

分 类 号：F252.5[经济管理—国民经济]