《企业风险管理——整体框架》的历史性衍进  

A Historic Development of Enterprise Risk Management-an Overall Framework

作　　者：金小英[1] 唐予华[1] 

机构地区：[1]厦门大学,福建厦门361005

出　　处：《广东经济管理学院学报》2005年第4期36-39,58,共5页Journal of Guangdong Institute of Business Administration

摘　　要：COSO委员会继1992年提出内部控制的纲领性文件《内部控制——整体框架》后,又于2004年发布了《企业风险管理——整体框架》。该框架不但消除了先前的一些缺陷,还对内部控制在六个方面进行了拓展。提出了为利益相关者创造价值;从“内部会计控制”倾向走向更全面管理;引入高层次的战略目标;对“保障资产”概念进行补充;区分风险和机会;细化“合理保证”的衡量标准。这些历史性衍进把内部控制带到了一个更宽泛的管理视角。COSO issued Enterprise Risk Management-an Overall Framework in 2004 after it is- sued Internal Control- an Overall Framework in 1992. Enterprise Risk Management-an Overall Framework irons out the defects in Internal Control- an Overall Framework and expands interior management in six dimensions： to create profit for interest-related parties, to shift from internal accounting control to overall management; to draw up higher-level strategies; to supplement the concept of“assured assets”, to differentiate risks from opportunities; to have an elaborate division of measurements for“reasonable assurance”.

关 键 词：ERM COSO 内部控制 内控框架 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]