海尔与格兰仕的国际化模式比较  

作　　者：龙云[1] 杨艳丽[1] 唐孝亮[1] 

机构地区：[1]武汉大学商学院,湖北武汉430072

出　　处：《科技创业月刊》2005年第9期56-57,共2页Journal of Entrepreneurship in Science & Technology

摘　　要：伴随着世贸大门的开放,许多跨国企业进入中国,我国企业也要走出国门,参与国际竞争,海尔和格兰仕就是榜样。通过对两个企业背景、品牌战略、生产扩张方式的对比,来剖析他们国际化的模式,希望对我国企业有所帮助。

关 键 词：国际化模式 品牌战略 贴牌战略 模式比较 国际化 格兰仕 海尔 跨国企业 国际竞争 扩张方式 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理] F426.6[经济管理—国民经济]