企业业务流程再造及其效果研究  

作　　者：刘飚[1] 郑双怡[1] 

机构地区：[1]中南民族大学管理学院,湖北武汉430074

出　　处：《湖北社会科学》2005年第9期64-66,共3页Hubei Social Sciences

摘　　要：BPR在实施过程中所面临的最主要问题之一是如何在四项指标之间达到均衡,并使其再造能达到企业综合性能的提高,而企业实施再造就是要提高业务流程的各项指标性能,通过各项指标的综合平衡,达到业务流程性能的提高。

关 键 词：评价指标 BPR 业务流程再造 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]