转型期中国企业内部市场化运作模式的制度分析  

The Institutional Analysis of the Operating Model of the Chinese Firms'Intra-market Mode during the Transitional Period

作　　者：陈高生[1] 熊小彤[2] 

机构地区：[1]中国人民大学经济学院博士后流动站,北京100872 [2]中国人民大学商学院,北京100872

出　　处：《改革》2005年第9期80-84,共5页Reform

基　　金：中博基金项目<企业内部网络协调机制研究>的阶段性成果;项目编号:2005037404

摘　　要：转型期,由于本身具有的经营条件以及正规、非正规制度的约束,决定了中国企业不能像成熟市场经济体制中的企业一样选择规模经济和范围经济经营模式,而必须从强化生产作业管理出发,给予中、基层经理人员相应的权限和利益激励,采用集约经营模式中的企业内部市场化运作模式,从而达到提高经营效率,增强竞争力的目的。During the transitional period, due to the operating conditions and the formal and the informal institution bounds, the Chinese firms＇ operating model should be different from the one of western firms. According to the realities of China, in order to promote efficiency and improve the competitive power, the Chinese firms should enforce the management of production, empower the middle and basic level managers, incite them by benefit, and adopt the operating model ofintra-market.

关 键 词：内部市场化 制度 经营战略 组织结构 市场化运作模式 企业内部 中国企业 转型期 制度分析 市场经济体制 

分 类 号：F426.8[经济管理—产业经济] F270.7