陈高生

作品数:18被引量:84H指数:6
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发文主题:内部市场化交易费用管理费用企业创业创业更多>>
发文领域:经济管理文化科学哲学宗教社会学更多>>
发文期刊:《财经科学》《中国大学生就业》《财贸经济》《管理现代化》更多>>
所获基金:国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金更多>>
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公司治理的国际实践与比较
《国有资产管理》2009年第6期41-44,共4页陈高生 刘凯 
公司治理结构是关于公司所有者(股东)与经营者之间关系的一套制度安排。通过建立一套具有明确分工的权利分配体系,可以支配和协调公司利益相关者之间的关系,并通过这种制度来实现预期的经营目标。一般认为,公司治理结构主要包栝三个组...
关键词:公司治理结构 国际实践 法人代表 利益相关者 高级管理层 分配体系 经营目标 所有者 
基于问题式的教学方法和学习方法被引量:3
《中国大学生就业》2008年第18期48-48,共1页陈高生 
一、创业教学应该采用基于问题式的教学法 为了使学生走向社会后能自主创业、自我发展.在创业教育中.老师应着重要培养学生的创新意识、创业精神和创业能力。要培养学生的创新意识、创业精神和创业能力,关键在于培养学生的学习能力...
关键词:学习方法 教学方法 问题式 自主创业 创新意识 创业能力 创业精神 学习能力 
转型期中国企业家特征对企业创业的影响被引量:7
《经济理论与经济管理》2008年第6期69-75,共7页陈高生 
国家自然科学基金资助项目(70571082)
转型期中国企业家的特征分析应采用广义的框架,包括改革的愿望、创业倾向、创业能力、社会网络、成就的需求、性格特征六个方面;而相似的企业之所以有不同的创业绩效,是因为企业家的不同特征对创业核心要素(机会、创业能力、创业文化)...
关键词:创业 性格特征 创业核心要素 
企业内部市场的转移价格及其制定方法被引量:2
《经济管理》2008年第1期49-53,共5页陈高生 
国家自然科学基金项目“超模块组织模式与网络结点企业学习能力研究”(70571082)
实践表明,现有的转移定价理论都存在某种程度的缺陷。本文认为,内部市场交易的本质是部门之间的劳动交换,而转移价格的直接作用是披露部门的劳动投入和产出信息,以便高层管理者改善管理,最终达到资源配置优化的目的。部门绩效评估的标...
关键词:内部市场 转移价格 定价方法 信息披露 
创业核心要素理论模型评述被引量:2
《中国青年科技》2007年第12期49-54,共6页陈高生 
有许多因素对企业创业过程产生影响,因此,要取得企业创业的成功就必须注意抓核心要素。在回顾现有文献的基础上,本文认为,在转型期,中国企业创业有三个核心要素:机会、创业能力和创业文化。
关键词:企业家 企业创业 核心要素 
德国公司治理的基本模式被引量:1
《国有资产管理》2007年第12期70-72,共3页陈高生 
德国公司的治理模式随着经济、社会的发展而不断完善,并形成了独特的治理机构和运行机制,是当今世界有代表性的三种公司治理模式之一。一、德国公司治理中的"三会"德国法律规定,公司必须有股东大会、监事会、董事会"三会"的组织框架。...
关键词:公司监事会 德国公司治理 董事会 股东大会 公司治理模式 职工代表 职工参与 考核评价 经营管理 大股东 
转型期国有企业创业的一个组织影响模型
《经济与管理》2007年第4期38-43,共6页陈高生 
自改革开放以来,国企与外部环境的关系以及内部组织职能关系发生了很大变化。企业之所以创业水平不同,是因为不同的组织结构特征对创业核心要素产生了不同的影响,促使企业产生不同的创业行为,研究国有企业组织上的特征对创业战略的影响...
关键词:创业 组织结构 核心要素 转型期 国有企业 
转型期中国社会环境对国有企业创业的影响
《经济与管理研究》2007年第2期37-43,共7页卢山 陈高生 
本文为转型期的中国社会环境建立了一个包括五个因素的分析框架,同时建立了一个包括三个因素的创业核心要素模型,认为社会环境因素通过影响企业创业核心要素,进而影响企业的创业行为。研究发现,转型期的中国社会环境在创业机会和创业文...
关键词:企业创业 环境 核心要素 转型期 
国有企业创业管理的一个研究框架被引量:1
《财经科学》2006年第3期46-53,共8页陈高生 
企业创业管理既不同于传统管理,也不同于首创业管理,而是它们之间的一种中间形式。本文为转型期的国有企业创业提炼出三个核心要素:创业机会、创业能力、创业文化,认为企业创业管理就是围绕这三个核心要素,以及如何获得和平衡创业资源...
关键词:转型期 创业 核心要素 创业管理 
转型期中国企业内部市场化运作模式的制度分析被引量:2
《改革》2005年第9期80-84,共5页陈高生 熊小彤 
中博基金项目<企业内部网络协调机制研究>的阶段性成果;项目编号:2005037404
转型期,由于本身具有的经营条件以及正规、非正规制度的约束,决定了中国企业不能像成熟市场经济体制中的企业一样选择规模经济和范围经济经营模式,而必须从强化生产作业管理出发,给予中、基层经理人员相应的权限和利益激励,采用集约经...
关键词:内部市场化 制度 经营战略 组织结构 市场化运作模式 企业内部 中国企业 转型期 制度分析 市场经济体制 
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