细化全面预算管理  

作　　者：于亚珍[1] 

机构地区：[1]安阳钢铁集团公司财务部

出　　处：《冶金财会》2005年第8期20-21,共2页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。

关 键 词：全面预算管理 管理细化 安阳钢铁集团公司 企业财务 系统管理方法 现代管理模式 大中型企业 预算编制 优化配置 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]