管理无小事 重在抓环节  

作　　者：刘永忠[1] 侯素芹[1] 

机构地区：[1]山东铝业公司水泥厂

出　　处：《山东企业管理》2005年第11期18-19,共2页

摘　　要：2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。

关 键 词：数字化管理 山东铝业公司 企业形象建设 环节管理 内在需要 良性发展 企业建设 成本管理 生产管理 生产过程 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] G322.25[经济管理—国民经济]